Startup Investments ermöglichen exponentielles Wachstumspotenzial und Wettbewerbsvorteile durch einen hohen Innovationsgrad 

Investitionen in Startups bieten die Möglichkeit eines exponentiellen Wachstumspotenzials und schaffen Wettbewerbsvorteile durch ihren hohen Innovationsgrad. Startups sind bekannt für ihre Fähigkeit, innovative Ideen zu entwickeln und neue Technologien, Produkte oder Dienstleistungen zu schaffen, die vorhandene Probleme lösen oder neue Möglichkeiten erschließen. Durch Investitionen können Startups ihre Innovationskraft weiter ausbauen und ihr Wachstum beschleunigen, indem sie Ressourcen für Forschung, Entwicklung, Marketing und Skalierung ihrer Geschäftsaktivitäten erhalten. Dieses exponentielle Wachstumspotenzial ermöglicht es Startups, in kurzer Zeit erhebliche Fortschritte zu machen, sowohl in Bezug auf Umsatzwachstum als auch Marktanteil. Zusätzlich können Investitionen dazu beitragen, dass ein Startup schneller und innovativer auf Marktveränderungen reagieren kann als etablierte Unternehmen, was einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil schafft. Insgesamt tragen Startup-Investitionen dazu bei, das Wachstum und die Entwicklung von innovativen Unternehmen zu fördern und ihre Positionierung im Markt zu stärken.

Management von Startup Investments: Beratung von Investoren bei der Auswahl von Startups für ihre Portfolios, einschließlich Due Diligence, Risikobewertung und Portfoliostrategie.

Das Management von Startup-Investments umfasst eine Reihe von Dienstleistungen, die Investoren bei der Auswahl und Verwaltung ihrer Startup-Portfolios unterstützen. Dazu gehören Beratungen zur Auswahl von Startups, Due Diligence-Prüfungen, Risikobewertungen und die Entwicklung einer Portfoliostrategie. Diese Dienstleistungen helfen Investoren dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, potenzielle Investitionschancen zu identifizieren und Risiken zu minimieren. Durch eine umfassende Betreuung des gesamten Investitionsprozesses können Investoren ihr Portfolio optimieren und ihr langfristiges Wachstumspotenzial maximieren.

Startup-Bewertung: Bewertung von Startups basierend auf ihren Geschäftsmodellen, Marktchancen, Wachstumspotenzialen und anderen Faktoren, um Investoren bei Entscheidungen zu unterstützen.

Zu den Dienstleistungen im Bereich der Startup-Bewertung zählen verschiedene Maßnahmen, die darauf abzielen, eine fundierte Bewertung von Startups durchzuführen. Dies umfasst die Analyse ihrer Geschäftsmodelle, Marktchancen, Wachstumspotenziale und anderer relevanter Faktoren, die Einfluss auf den potenziellen Erfolg des Unternehmens haben könnten. Ziel ist es, Investoren wertvolle Informationen und Einblicke zu liefern, die ihnen bei ihren Entscheidungen über Investitionen in Startups helfen können. Durch eine gründliche Bewertung können Investoren Risiken besser einschätzen und Chancen identifizieren, um ihre Investitionsstrategien zu optimieren und erfolgreiche Investitionen zu tätigen.

Investment-Matching: Identifizierung von passenden Investoren für Startups und umgekehrt, um Investitionsmöglichkeiten zu erleichtern. 

Der Service des Investment-Matchings konzentriert sich darauf, passende Investoren für Startups zu identifizieren und umgekehrt. Durch diese Dienstleistung wird eine Brücke zwischen Startups auf der Suche nach Kapital und potenziellen Investoren geschaffen, um Investitionsmöglichkeiten zu erleichtern. Dies beinhaltet die Analyse der Anforderungen und Interessen der Investoren sowie der Bedürfnisse und Ziele der Startups, um eine optimale Übereinstimmung zu gewährleisten. Das Ziel ist es, sowohl für Investoren als auch für Startups einen Mehrwert zu schaffen, indem sie effektiv zusammengeführt werden, um erfolgreiche Investitionen und Partnerschaften zu ermöglichen. 

Finanzierungsrunden-Management: Unterstützung bei der Planung, Organisation und Durchführung von Finanzierungsrunden für Startups, einschließlich Kapitalbeschaffung und Verhandlung von Bedingungen. 

Zum "Finanzierungsrunden-Management" gehören Dienstleistungen, die Startups bei der Planung, Organisation und Durchführung von Finanzierungsrunden unterstützen. Das beinhaltet die Kapitalbeschaffung und die Verhandlung von Bedingungen mit potenziellen Investoren. Diese Services zielen darauf ab, den gesamten Prozess der Finanzierungsrunden für Startups effizient zu gestalten, von der Vorbereitung bis zur Umsetzung. Sie helfen dabei, die richtigen Investoren zu identifizieren, Finanzierungsquellen zu erschließen und die bestmöglichen Konditionen für die Kapitalbeschaffung zu erzielen. Letztendlich trägt das Finanzierungsrunden-Management dazu bei, die finanzielle Basis des Startups zu stärken und sein Wachstum voranzutreiben. 

Rechtliche Dienstleistungen: Bereitstellung von rechtlicher Beratung und Unterstützung bei Vertragsverhandlungen, Investitionsdokumentation und rechtlichen Compliance-Anforderungen.

Zu den rechtlichen Dienstleistungen zählen Dienste wie rechtliche Beratung und Unterstützung bei Vertragsverhandlungen, Investitionsdokumentation und rechtlichen Compliance-Anforderungen. Diese Dienstleistungen sind entscheidend für Startups und Investoren, um sicherzustellen, dass rechtliche Aspekte ihrer Geschäftsaktivitäten ordnungsgemäß behandelt werden. Dazu gehört die Beratung zu rechtlichen Risiken und Anforderungen, die Gestaltung und Prüfung von Verträgen und Vereinbarungen sowie die Einhaltung von Vorschriften und Gesetzen. Rechtliche Dienstleistungen tragen dazu bei, rechtliche Herausforderungen zu bewältigen und das Geschäftsumfeld für Startups und Investoren transparent und sicher zu gestalten. 

Netzwerkzugang: Bereitstellung von Zugang zu einem breiten Netzwerk von Investoren, Unternehmern, Branchenexperten und potenziellen Kunden für Startups, um Partnerschaften zu fördern und Wachstumsmöglichkeiten zu erschließen.

Der Service "Netzwerkzugang" beinhaltet die Bereitstellung von Zugang zu einem breiten Spektrum von Investoren, Unternehmern, Branchenexperten und potenziellen Kunden für Startups. Dies ermöglicht es den Startups, wertvolle Partnerschaften zu fördern und Wachstumsmöglichkeiten zu erschließen. Durch den Zugang zu diesem vielfältigen Netzwerk können Startups wertvolle Kontakte knüpfen, um Investitionsmöglichkeiten zu finden, von branchenspezifischem Fachwissen zu profitieren, potenzielle Kunden zu erreichen und strategische Partnerschaften einzugehen, die ihr Wachstum unterstützen. Insgesamt spielt der Zugang zu einem umfangreichen Netzwerk eine entscheidende Rolle für den Erfolg und die Entwicklung von Startups.

Mentoring und Coaching: Bereitstellung von Mentorship und Coaching für Startups durch erfahrene Unternehmer und Branchenexperten, um sie bei der Entwicklung ihrer Geschäftsstrategie, Produktentwicklung und anderen Aspekten des Unternehmensaufbaus zu unterstützen.

Der Service des Mentoring und Coachings umfasst die Bereitstellung von Mentorship und Coaching für Startups durch erfahrene Unternehmer und Branchenexperten. Ziel ist es, den Startups bei der Entwicklung ihrer Geschäftsstrategie, Produktentwicklung und anderen Aspekten des Unternehmensaufbaus zu unterstützen. Durch persönliche Anleitung und Fachkenntnisse helfen Mentoren und Coaches den Startups, ihre Ziele zu definieren, Herausforderungen zu bewältigen und Wachstumsmöglichkeiten zu erkennen. Diese Unterstützung trägt dazu bei, Partnerschaften zu fördern und den Startups den Zugang zu wichtigen Ressourcen und Kontakten zu erleichtern, um ihr Geschäft erfolgreich auszubauen.

Marktanalyse und Branchenforschung: Durchführung von Marktanalysen und Branchenforschung, um Startups und Investoren fundierte Einblicke in Marktchancen, Wettbewerbsumfelder und Trends zu bieten. 

Im Bereich Marktanalyse und Branchenforschung bieten Dienstleistungen fundierte Einblicke in Marktchancen, Wettbewerbsumfelder und Trends. Durch die Durchführung von Marktanalysen und Branchenforschung können Startups und Investoren strategische Entscheidungen treffen und ihre Geschäftsstrategien an die Marktdynamik anpassen. Diese Dienstleistungen umfassen die Bewertung von Marktpotenzialen, die Identifizierung von Zielgruppen, die Analyse von Wettbewerbern und Trends sowie die Bewertung von regulatorischen Rahmenbedingungen. Durch die Bereitstellung von fundierten Informationen unterstützen diese Services Startups und Investoren dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Pitch-Deck-Erstellung: Unterstützung bei der Erstellung aussagekräftiger Pitch-Decks, die Investoren überzeugen und das Interesse an einer Investition wecken.

Pitch-Deck-Erstellung umfasst Dienstleistungen, die darauf abzielen, Startups bei der Erstellung überzeugender Präsentationen zu unterstützen, die potenzielle Investoren ansprechen sollen. Dies beinhaltet die Zusammenstellung von Informationen zu Geschäftsmodellen, Marktchancen, Wachstumsstrategien und Teamkompetenzen in einer attraktiven visuellen Präsentation. Das Ziel ist es, ein aussagekräftiges Pitch-Deck zu erstellen, das Investoren dazu ermutigt, in das Startup zu investieren, indem es die Stärken des Unternehmens hervorhebt und das Potenzial für eine erfolgreiche Zusammenarbeit aufzeigt.

Veranstaltungsmanagement: Organisation von Networking-Veranstaltungen, Konferenzen oder Pitch-Wettbewerben, um Startups und Investoren zusammenzubringen und Möglichkeiten zur Vernetzung und Zusammenarbeit zu schaffen. 

Der Bereich Veranstaltungsmanagement umfasst die Organisation von Networking-Veranstaltungen, Konferenzen oder Pitch-Wettbewerben, deren Ziel es ist, Startups und Investoren zusammenzubringen. Diese Veranstaltungen bieten eine Plattform, auf der sich Startups präsentieren können, während Investoren die Möglichkeit haben, potenzielle Investitionsmöglichkeiten zu entdecken. Darüber hinaus fördern diese Events die Vernetzung und Zusammenarbeit zwischen Startups und Investoren sowie anderen Branchenexperten, was den Austausch von Ideen und Ressourcen erleichtert und das Wachstum des Startup-Ökosystems unterstützt.

Steckbrief Philipp Winkmann, M.Sc.

• Entrepreneurship-Erfahrung aus u.a. Deutschland, den Niederlanden, England, Schweden und den USA
• Bachelor of Engineering im Wirtschaftsingenieurwesen für Umwelt und Nachhaltigkeit (Berlin School of Economics and Law & Beuth University of Applied Sciences Berlin)
• Master of Science im Technologie-orientierten Management (Technische Universität Carolo-Wilhelmina zu Braunschweig, Carl-Friedrich-Gauß-Fakultät)
• Master of international Business Administration (Staatliche Universität für Wirtschaft Sankt Petersburg)
• Duale Berufsausbildung im Informationselektroniker-Handwerk (Bang & Olufsen am Niederrhein)
• Gründer eigener technologieorientierter Unternehmen und Wirtschaftsberater für Corporate Innovation, Technology Entrepreneurship und Startup-Strategie
• Dozent an der Hochschule Niederrhein University of Applied Sciences im Bereich Geschäftsmodellentwicklung für innovative technologieorientierte sowie wissens- und forschungsbasierte Startups 

Häufig empfiehlt es sich, zunächst schlank ("lean") anfzuangen, also mit einem vergleichsweise geringen Ressourceneinsatz. Dadurch kann das Risiko reduziert werden. Es empfiehlt sich ein früher Austausch zu den geplanten Produkt- bzw. Dienstleistungsangeboten mit den beabsichtigten Zielgruppen und eine Entwicklung im Ansatz von Co-Creation (für eine kollaborative Entwicklung von Leistungsangeboten mit möglichst hohen Erfolgschancen am Markt). Hierbei sollte darauf geachtet werden, wer zu der spezifischen Zielgruppe gehört und "Feedback aus Kundensicht" liefern kann. Konstruktives Feedback zu den geplanten Angeboten erleichtert es, Kundenwünsche bereits in frühen Phasen zu berücksichtigen und Produkte bzw. Dienstleistungen zu entwickeln, die möglichst hohe Erfolgschancen am Markt haben. Es ist i.d.R. empfehlenswert, mit einer "schlanken Lösung" bereits in frühes Phasen an den Markt zu gehen und die Weiterentwicklung mit Hilfe von Kundenfeedback zu optimieren.  Zudem ist es häufig hilfreich, die Vorteile von Kooperations- bzw.  Entwicklungspartnerschaften ebenfalls zu nutzen.  

Innovationsmanagement und Unternehmensgründungen erfordern Kreativität, Dynamik und Entschlossenheit 

Die Umsetzung innovativer Geschäftsmodelle und Firmenneugründungen ist geprägt durch diverse kreative und dynamische Prozesse. Die technologiebasierte Geschäftsmodellentwicklung (Technology Business Model Creation) ist häufig ein wesentlicher Grundpfeiler, da moderne Technologien die Basis schaffen können für nachhaltige Geschäftsmodellinnovationen. Mit Hilfe des sogenannten Business Model Canvas kann ein Geschäftsmodell (Business Model) anhand von neun Segmenten strukturiert erarbeitet werden. Zu diesen Segmenten zählen, Customer Segments (Kundensegmente, Zielgruppen), Value Propositons (Nutzenversprechen, Leistungsangebote), Channels (Vertriebskanäle, Marketingkanäle), Customer Relationships (Kundenbeziehungen, Customer Relationship Management), Revenue Streams (Einnahmequellen), Key Resources (Schlüsselressourcen, Schlüsselkomponenten im Geschäftsmodell) , Key Activities (Schlüsselaktivitäten), Key Partnerships (Geschäftspartner) und Cost Structure (Kostenstruktur des Geschäftsmodells mit wesentlichen Kostenfaktoren): 

1. Customer Segments (Kundensegmente)
2. Value Propositons (Nutzenversprechen)
3. Channels (Marketing- und Vertriebskanäle)
4. Customer Relationships (Kundenbeziehungen) 
5. Revenue Streams (Einnahmequellen)
6. Key Resources (Schlüsselressourcen)
7. Key Activities (Schlüsselaktivitäten)
8. Key Partnerships (Schlüsselpartnerschaften)
9. Cost Structure (Kostenstruktur)
   

Was ist das Business Model Canvas? 

Das Business Model Canvas ist ein strategisches Werkzeug zur Entwicklung und Visualisierung von Geschäftsmodellen. Es besteht aus einem einfachen und übersichtlichen Raster, das neun Schlüsselelemente eines Geschäftsmodells umfasst: Kundensegmente, Wertangebote, Vertriebskanäle, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartnerschaften und Kostenstruktur. Durch das Ausfüllen und Ausarbeiten dieser Elemente können Unternehmen ihr Geschäftsmodell klar definieren, mögliche Chancen und Risiken identifizieren, strategische Entscheidungen treffen und ihr Unternehmen erfolgreich führen. Das Business Model Canvas wird häufig für Startups, aber auch für etablierte Unternehmen verwendet, um ihre Geschäftsstrategie zu planen, zu kommunizieren und anzupassen.

Speziell für University Spin-offs und Corporate Spin-offs: Wir unterstützen Sie kompetent und zuverlässig für Ihren Projekterfolg! 

📊 Technology Business Model Creation: Entwicklung skalierbarer Geschäftsmodelle mit hohem Innovationsgrad

🎯 Zielgruppenansprache in der Unternehmenspraxis zur Validierung von Hypothesen

🚀 Trust Building & Brand Building: Entwicklung effektiver Markteintrittstrategien

📈 Scalability: Entwicklung von (dynamisch adaptierbaren) Skalierungsstrategien zur Realisierung exponentieller Wachstumspotenziale

💼 Praxisbasierte Ressourcenallokation und Aufbau skalierbarer IT-Infrastrukturen

🛡️ Etablierung eines robusten Risikomanagementsystems zur frühzeitigen Identifizierung potenzieller Risiken im Unternehmensaufbau

🔄 Diversifizierung des Kundenportfolios und der Einnahmequellen, um relevante Risiken im Hinblick auf spezifische Abhängigkeiten nachhaltig zu reduzieren

🏗️ Aufbau eines agilen Managements mit flexiblen Strukturen und Sicherstellung einer ausreichenden wirtschaftlichen Tragfähigkeit

👥 Teambuilding: Aufbau eines umsetzungsstarken Teams mit den erforderlichen fachlichen Kenntnissen, Fähigkeiten und Praxiserfahrungen, um das Unternehmen erfolgreich durch geplante Wachstumsphasen zu führen

💶 Financial Health: Kontinuierliches Monitoring der finanziellen Leistungsfähigkeit/Performance und Adaptierung der Finanzstrategie entsprechend sich ändernder Marktbedingungen und nach Vorgabe definierter Wachstumsziele sowie unter Berücksichtigung analysierter Risikopotenziale

Bei der Gründung eines Unternehmens stehen verschiedene Aspekte im Fokus, die entscheidend für den langfristigen Erfolg sind. Die Entwicklung skalierbarer Geschäftsmodelle mit hohem Innovationsgrad ist essenziell, um sich im Markt zu etablieren und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Effektive Markteintrittsstrategien spielen eine entscheidende Rolle beim Aufbau von Vertrauen und der Stärkung der Marke, um eine solide Basis für das Wachstum zu schaffen. Die Entwicklung von Skalierungsstrategien ist sehr wesentlich, um das Potenzial für exponentielles Wachstum zu realisieren und mit den Marktbedingungen Schritt zu halten. Eine praxisbasierte Ressourcenallokation und der Aufbau skalierbarer IT-Infrastrukturen ermöglichen eine effiziente Nutzung der vorhandenen Ressourcen und unterstützen das Unternehmenswachstum. Die Etablierung eines robusten Risikomanagementsystems ist entscheidend, um potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und ihnen proaktiv zu begegnen. Eine Diversifizierung des Kundenportfolios und der Einnahmequellen reduziert die Abhängigkeit von bestimmten Marktfaktoren und stärkt die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens gegenüber externen Einflüssen. Der Aufbau eines agilen Managements mit flexiblen Strukturen ermöglicht es dem Unternehmen, schnell auf Veränderungen im Markt zu reagieren und sich anzupassen. Ein umsetzungsstarkes Team mit vielfältigen Kenntnissen, Fähigkeiten und Erfahrungen ist von entscheidender Bedeutung, um die Unternehmensziele erfolgreich zu erreichen und das Wachstum voranzutreiben. Die kontinuierliche Überwachung der finanziellen Performance und die Anpassung der Finanzstrategie an sich ändernde Marktbedingungen sind unabdingbar für die Sicherstellung der finanziellen Gesundheit und das Erreichen der Wachstumsziele.

>>> Bei der Gründung eines Unternehmens ist es entscheidend, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln und effektive Markteintrittsstrategien umzusetzen. Skalierungsstrategien ermöglichen es, das Potenzial für exponentielles Wachstum zu realisieren. Praxisorientierte Ressourcenallokation und ein robustes Risikomanagementsystem sind unerlässlich für den Aufbau einer stabilen Basis. Die Diversifizierung des Kundenportfolios reduziert Abhängigkeiten, während agiles Management und ein starkes Team eine schnelle Anpassung an Marktveränderungen ermöglichen. Die kontinuierliche Überwachung der finanziellen Performance sichert die finanzielle Gesundheit und unterstützt das Wachstum.

University Spin-offs spielen eine wichtige Rolle für die Wirtschaft, da sie Innovationen aus dem akademischen Umfeld in die kommerzielle Realität überführen. 

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University Spin-offs ermöglichen es, das Potenzial von Forschungsergebnissen und technologischen Entwicklungen zu nutzen und sie in marktfähige Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle umzuwandeln. Dadurch tragen sie zur Schaffung von Arbeitsplätzen, zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Förderung von wirtschaftlichem Wachstum bei. Darüber hinaus fördern sie die Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Industrie und tragen zur Übertragung von Wissen und Technologie bei, was langfristig zur Entwicklung von Innovationen und zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen beiträgt. 

Zeitorientierte Wettbewerbsstrategien beziehen sich auf Strategien, bei denen der Zeitfaktor eine entscheidende Rolle spielt, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen oder zu halten. Dabei geht es darum, durch eine geschickte zeitliche Positionierung oder Aktivität am Markt einen Vorsprung gegenüber Konkurrenten zu erzielen. Zu den zeitorientierten Wettbewerbsstrategien gehört beispielsweise der First Mover Advantage, bei dem ein Unternehmen als erstes am Markt agiert und sich dadurch einen bedeutenden Vorsprung sichern kann. Weitere Strategien können Timing-Entscheidungen, wie die Einführung neuer Produkte zum optimalen Zeitpunkt, oder Reaktionsgeschwindigkeit auf Marktveränderungen umfassen. Ein First Mover Advantage ist wichtig, da er einem Unternehmen ermöglicht, sich als erstes am Markt zu positionieren und einen bedeutenden Vorsprung gegenüber Wettbewerbern zu erlangen. Durch diese zeitorientierte Wettbewerbsstrategie kann das Unternehmen die Aufmerksamkeit der Kunden auf sich ziehen, Markenbekanntheit aufbauen und sich als Branchenführer etablieren. Zudem kann der First Mover die Entwicklung von Standards und Normen beeinflussen, Partnerschaften mit wichtigen Akteuren aufbauen und eine treue Kundenbasis aufbauen, bevor Konkurrenten auf den Markt kommen. Dadurch können langfristige Wettbewerbsvorteile geschaffen werden, die es dem Unternehmen ermöglichen, seine Position zu festigen und erfolgreich zu wachsen.

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Zeitorientierte Wettbewerbsstrategien: First Mover Advantage 

>>> Zeitorientierte Wettbewerbsstrategien wie der First Mover Advantage spielen eine Schlüsselrolle für Unternehmen. Durch geschicktes Timing können sie einen bedeutenden Vorsprung gegenüber Konkurrenten erzielen. Der First Mover kann Kunden gewinnen, Markenbekanntheit aufbauen und langfristige Wettbewerbsvorteile schaffen, bevor Mitbewerber auf den Markt treten. 

Profitieren Sie von fundiertem Praxiswissen aus erfolgreichen Referenzprojekten aus Deutschland und internationaler Entrepreneurship-Erfahrung aus u.a. England, Schweden und den USA

Business Model Analysis Research Project (Linköping University, Department of Management and Engineering, Schweden) | American Entrepreneurship (University of Wyoming, College of Business, USA - mit Stanford University Alumnus Corey Billington) | Innovations Entrepreneurship (Saint Petersburg State University of Economics, Russland) | Management of Quality and Sustainability (The Berlin School of Economics and Law, Germany) | Renewable Energies (Beuth University of Applied Sciences Berlin, Germany) | Technology Business Model Creation (Technical University of Braunschweig, Germany) |Technology Entrepreneurship (Technical University of Braunschweig, Germany) 

• Praxisworkshop TBMC: Geschäftsmodellentwicklung für technologiebasierte Startups (Technology Business Model Creation) 
• Praxisworkshop Business Model Creation: Geschäftsmodellentwicklung für technologieorientierte sowie forschungs- und wissensbasierte Startups 
  
• Expat-Fachseminar: Wissenschaftliches Arbeiten für Ingenieur-Studierende mit internationalem Background (Masterthesis) 
  
• Fachvortrag: „Entrepreneurial Mindset & Startup Lifestyle“
  
• Startup-Workshops zum Thema Geschäftsmodellentwicklung (Business Model Creation) im Rahmen der deutschlandweiten Gründungswoche 
  
• Hochschulbildung & Entrepreneurship Education: Fachvortrag zu den Themen Startups und Gründungsmanagement
• Mehr Seminare, Fachvorträge und Praxisworkshops 
  

Auswahl an aktuellen Online-Angeboten zu Fachvorträgen, Seminaren und Praxisworkshops in 2024

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Wir sind Veranstaltungspartner der jährlich stattfindenden, deutschlandweiten Gründungswoche. Hierbei bieten wir unter anderem den Workshop "Wie erarbeite ich ein förderfähiges Startup-Geschäftsmodell?" an.  Der Workshop ist ebenfalls verfügbar als digitaler Fachvortrag. Das Angebot richtet sich in erster Linie an gründungsinteressierte Young/High Professionals, welche die Umsetzung einer innovativen Geschäftsidee beabsichtigen. Senden Sie uns bei Interesse an weitergehenden Informationen gerne eine Nachricht über das Kontaktformular.