Venture Building: Für innovative Hochschul-Ausgründungen mit Wissenschaftsbezug und Corporate Spin-offs

Venture Building bezieht sich auf den Prozess der Unterstützung und Entwicklung von innovativen Unternehmen, insbesondere von Hochschulausgründungen mit einem starken wissenschaftlichen Hintergrund und von Corporate Spin-offs. Dabei geht es darum, diesen Startups nicht nur finanzielle Mittel zur Verfügung zu stellen, sondern auch operative Unterstützung, Ressourcen und Expertise anzubieten, um ihr Wachstum und ihre Entwicklung zu fördern. Dies kann die Bereitstellung von Büro- und Laboreinrichtungen, Mentorship, Zugang zu Netzwerken, Geschäftsentwicklungsdienstleistungen und andere Formen der Unterstützung umfassen. Der Zweck des Venture Buildings ist es, diesen Unternehmen dabei zu helfen, erfolgreich zu wachsen und ihre innovativen Ideen in marktfähige Produkte oder Dienstleistungen umzusetzen.

Unsere Venture Building Services umfassen die Themenfelder Finanzierung, Förderungen, Business Mentoring und Marketing

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💶 Finanzierung, Förderungen und Investments: Bereitstellung von Finanzmitteln in Form von Seed-Finanzierung,  Risikokapital oder anderen Investitionen, um das Wachstum des Startups nachhaltig zu unterstützen.  

Zu "Finanzierung, Förderungen und Investments" zählen Maßnahmen und Instrumente, die darauf abzielen, finanzielle Ressourcen bereitzustellen, um das Wachstum eines Startups nachhaltig zu unterstützen. Dazu gehören Seed-Finanzierung, Risikokapital (Venture Capital), andere Investitionen, öffentliche Fördermittel, private Fördermittel und Crowdfunding. Insgesamt zielen diese Maßnahmen darauf ab, Startups den Zugang zu finanziellen Mitteln zu ermöglichen, die sie benötigen, um zu wachsen, neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln, Märkte zu erschließen und langfristigen Erfolg zu erzielen.

🚀  Operative Unterstützung: Bereitstellung von operativer Unterstützung, einschließlich Büro- und Laboreinrichtungen, technischer Infrastruktur, IT-Support und anderen betrieblichen Ressourcen.

Zu operative Unterstützung zählen alle Maßnahmen und Dienstleistungen, die darauf abzielen, einem Startup bei seiner operativen Entwicklung und seinem täglichen Geschäftsbetrieb zu helfen. Dazu gehört Unterstützung bei der Suche nach geeigneten Büro- und Laboreinrichtungen, technischer Infrastruktur wie Servern und Netzwerken, IT-Support für Hardware und Software sowie andere betriebliche Ressourcen wie Mitarbeitertraining oder administrative Unterstützung. Das Ziel dieser operativen Unterstützung ist es, den reibungslosen Ablauf der Geschäftsaktivitäten des Startups zu gewährleisten und ihm die notwendigen Ressourcen zur Verfügung zu stellen, um effizient und produktiv arbeiten zu können.

🤝 Mentoring und Coaching: Bereitstellung von Mentorship und Coaching durch erfahrene Unternehmer und Branchenexperten, um den Gründern bei der Entwicklung ihrer Geschäftsstrategie, der Produktentwicklung, dem Marketing und anderen Aspekten des Unternehmensaufbaus zu helfen.

Zu Mentoring und Coaching gehören alle Maßnahmen und Dienstleistungen, die darauf abzielen, den Gründenden eines Startups durch Mentorship und Coaching Unterstützung zu bieten. Dies beinhaltet die Bereitstellung von Erfahrungswissen und Ratschlägen durch erfahrene Unternehmer und Branchenexperten, um den Gründern bei verschiedenen Aspekten des Unternehmensaufbaus zu helfen. Dazu gehören die Entwicklung einer Geschäftsstrategie, die Produktentwicklung, das Marketing, die Identifizierung von Wachstumschancen, das Management von Herausforderungen und anderen relevanten Themen. Das Ziel von Mentoring und Coaching ist es, den Gründern dabei zu helfen, erfolgreiche Entscheidungen zu treffen, ihr Unternehmen aufzubauen und langfristigen Erfolg zu erzielen.

>>> Finanzierung, Förderungen und Investments" umfasst die Bereitstellung von Finanzmitteln wie Seed-Finanzierung, Risikokapital und anderen Investitionen, um das nachhaltige Wachstum von Startups zu unterstützen. Diese Maßnahmen zielen darauf ab, den Startups den Zugang zu finanziellen Mitteln zu ermöglichen, um zu wachsen, neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln und langfristigen Erfolg zu erzielen. 

>>> Operative Unterstützung beinhaltet die Bereitstellung von Büro- und Laboreinrichtungen, technischer Infrastruktur, IT-Support und anderen betrieblichen Ressourcen, um Startups bei ihrer operativen Entwicklung und ihrem täglichen Geschäftsbetrieb zu helfen. Diese Unterstützung zielt darauf ab, den reibungslosen Ablauf der Geschäftsaktivitäten sicherzustellen und den Startups die benötigten Ressourcen zur Verfügung zu stellen, um effizient und produktiv arbeiten zu können.

🌐 Zugang zu Netzwerken: Bereitstellung von Zugang zu einem breiten Netzwerk von Investoren, Branchenexperten, potenziellen Kunden und Partnern, um den Startups Möglichkeiten für Zusammenarbeit, Kundenakquise und Wachstum zu bieten. 

Zu "Zugang zu Netzwerken" gehören alle Maßnahmen und Dienstleistungen, die darauf abzielen, Startups Zugang zu einem breiten Netzwerk von Investoren, Branchenexperten, potenziellen Kunden und Partnern zu bieten. Dies umfasst die Bereitstellung von Kontakten zu potenziellen Investoren, die Interesse an der Finanzierung von Startups haben, die Vermittlung von Kontakten zu Branchenexperten, die wertvolles Fachwissen und Erfahrung bieten können, die Schaffung von Möglichkeiten für Startups, potenzielle Kunden zu treffen und Beziehungen aufzubauen, um ihre Produkte oder Dienstleistungen zu vermarkten und Kunden zu gewinnen, die Ermöglichung von Partnerschaften und Kooperationen zwischen Startups und anderen Unternehmen oder Organisationen, um gemeinsame Projekte durchzuführen oder Synergien zu nutzen, sowie die Organisation von Networking-Veranstaltungen, Konferenzen oder Workshops, um Startups die Gelegenheit zu geben, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen, neue Kontakte zu knüpfen und ihr Netzwerk zu erweitern. Insgesamt zielt der Zugang zu Netzwerken darauf ab, Startups Möglichkeiten für Zusammenarbeit, Kundenakquise und Wachstum zu bieten, indem sie Zugang zu wichtigen Ressourcen und Kontakten erhalten, die ihr Geschäft voranbringen können.

📣  Öffentlichkeitsarbeit und Marketing: Bereitstellung von Unterstützung im Bereich Öffentlichkeitsarbeit und Marketing, um die Sichtbarkeit der Startups zu erhöhen, ihre Markenbekanntheit zu steigern und potenzielle Kunden anzusprechen.

Der Bereich Öffentlichkeitsarbeit und Marketing umfasst Maßnahmen und Dienstleistungen, die darauf abzielen, Startups im Bereich Öffentlichkeitsarbeit und Marketing zu unterstützen. Dazu gehören die Erstellung von PR-Materialien wie Pressemitteilungen, Blogbeiträgen und Fallstudien, um die Sichtbarkeit der Startups in den Medien zu erhöhen. Weiterhin umfasst es die Entwicklung von Marketingstrategien und -kampagnen, um die Markenbekanntheit der Startups zu steigern und potenzielle Kunden anzusprechen. Auch das Social-Media-Management, die Content-Erstellung für verschiedene Kanäle sowie die Organisation von Veranstaltungen, Webinaren oder Konferenzen, um die Startups einer breiteren Öffentlichkeit vorzustellen und Networking-Möglichkeiten zu schaffen, zählen dazu. Insgesamt zielt die Öffentlichkeitsarbeit und das Marketing darauf ab, die Sichtbarkeit der Startups zu erhöhen, ihre Markenbekanntheit zu steigern und potenzielle Kunden anzusprechen, um ihr Wachstum und ihren Erfolg zu fördern.

💯 Exit-Strategie-Entwicklung: Unterstützung bei der Entwicklung einer Exit-Strategie, einschließlich Fusionen und Übernahmen oder Börsengängen, um den Investoren einen erfolgreichen Ausstieg aus ihren Investitionen zu ermöglichen.

Die Exit-Strategie-Entwicklung umfasst Maßnahmen und Dienstleistungen, die darauf abzielen, Startups bei der Ausarbeitung einer Exit-Strategie zu unterstützen. Das beinhaltet die Bewertung verschiedener Exit-Optionen wie Fusionen oder Übernahmen, um den Investoren einen erfolgreichen Ausstieg aus ihren Investitionen zu ermöglichen. Dabei werden der Markt und die Unternehmenssituation analysiert, um die optimale Exit-Strategie zu identifizieren, die den Interessen aller Beteiligten gerecht wird. Des Weiteren beinhaltet dies die Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Vorbereitung des Unternehmens auf einen erfolgreichen Exit, wie die Optimierung von Geschäftsprozessen und die Stärkung der Marktposition. Zusätzlich umfasst es die Unterstützung bei Verhandlungen und Transaktionen, um einen reibungslosen und erfolgreichen Abschluss zu gewährleisten. Letztlich zielt die Exit-Strategie-Entwicklung darauf ab, den Investoren einen profitablen Ausstieg aus ihren Investitionen zu ermöglichen und den Startups optimale Bedingungen für ihren Exit zu bieten.

📈 Geschäftsentwicklungsdienstleistungen: Bereitstellung von Dienstleistungen im Bereich Geschäftsentwicklung, einschließlich Marktanalyse, Business-Modelle, Vertriebsstrategien, Produkt-Markt-Fit und anderen Aspekten, um das Wachstum der Startups zu unterstützen. 

Zu Geschäftsentwicklungsdienstleistungen gehören alle Dienstleistungen, die darauf abzielen, das Wachstum von Startups durch die Entwicklung ihres Geschäfts zu unterstützen. Dazu gehören Marktanalysen, die Bewertung von Markttrends und potenziellen Kunden, die Entwicklung und Optimierung von Geschäftsmodellen, Strategien zur Kundenakquise und Verkaufsförderung sowie die Anpassung von Produkten oder Dienstleistungen an die Anforderungen des Marktes. Darüber hinaus umfassen diese Dienstleistungen auch weitere Aspekte der Geschäftsentwicklung wie Finanzplanung, Unternehmensstrategie, Marketing und Kundenbindung. Insgesamt zielen diese Dienstleistungen darauf ab, Startups dabei zu helfen, ihre Marktchancen zu maximieren und langfristigen Erfolg zu erzielen, indem sie die richtigen Strategien und Ansätze zur Geschäftsentwicklung implementieren.

>>> Der Service "Zugang zu Netzwerken" umfasst Maßnahmen, die darauf abzielen, Startups Zugang zu einem breiten Netzwerk von Investoren, Branchenexperten, potenziellen Kunden und Partnern zu verschaffen. Dies beinhaltet die Bereitstellung von Kontakten zu potenziellen Investoren und Branchenexperten, die Schaffung von Möglichkeiten zur Kundenakquise und Partnerschaften, sowie die Organisation von Networking-Veranstaltungen. Das Ziel ist es, Startups Möglichkeiten für Zusammenarbeit, Kundenakquise und Wachstum zu bieten, indem sie Zugang zu wichtigen Ressourcen und Kontakten erhalten, die ihr Geschäft voranbringen können.

>>> Im Bereich "Öffentlichkeitsarbeit und Marketing" werden Dienstleistungen bereitgestellt, um die Sichtbarkeit der Startups zu erhöhen, ihre Markenbekanntheit zu steigern und potenzielle Kunden anzusprechen. Dazu gehören die Erstellung von PR-Materialien, die Entwicklung von Marketingstrategien und -kampagnen, das Social-Media-Management sowie die Organisation von Veranstaltungen. Das Ziel ist es, die Startups einer breiteren Öffentlichkeit vorzustellen und Networking-Möglichkeiten zu schaffen, um ihr Wachstum und ihren Erfolg zu fördern.

Steckbrief Philipp Winkmann, M.Sc.

• Entrepreneurship-Erfahrung aus u.a. Deutschland, den Niederlanden, England, Schweden und den USA
• Bachelor of Engineering im Wirtschaftsingenieurwesen für Umwelt und Nachhaltigkeit (Berlin School of Economics and Law & Beuth University of Applied Sciences Berlin)
• Master of Science im Technologie-orientierten Management (Technische Universität Carolo-Wilhelmina zu Braunschweig, Carl-Friedrich-Gauß-Fakultät)
• Master of international Business Administration (Staatliche Universität für Wirtschaft Sankt Petersburg)
• Duale Berufsausbildung im Informationselektroniker-Handwerk (Bang & Olufsen am Niederrhein)
• Gründer eigener technologieorientierter Unternehmen und Wirtschaftsberater für Corporate Innovation, Technology Entrepreneurship und Startup-Strategie
• Dozent an der Hochschule Niederrhein University of Applied Sciences im Bereich Geschäftsmodellentwicklung für innovative technologieorientierte sowie wissens- und forschungsbasierte Startups 

Häufig empfiehlt es sich, zunächst schlank ("lean") anfzuangen, also mit einem vergleichsweise geringen Ressourceneinsatz. Dadurch kann das Risiko reduziert werden. Es empfiehlt sich ein früher Austausch zu den geplanten Produkt- bzw. Dienstleistungsangeboten mit den beabsichtigten Zielgruppen und eine Entwicklung im Ansatz von Co-Creation (für eine kollaborative Entwicklung von Leistungsangeboten mit möglichst hohen Erfolgschancen am Markt). Hierbei sollte darauf geachtet werden, wer zu der spezifischen Zielgruppe gehört und "Feedback aus Kundensicht" liefern kann. Konstruktives Feedback zu den geplanten Angeboten erleichtert es, Kundenwünsche bereits in frühen Phasen zu berücksichtigen und Produkte bzw. Dienstleistungen zu entwickeln, die möglichst hohe Erfolgschancen am Markt haben. Es ist i.d.R. empfehlenswert, mit einer "schlanken Lösung" bereits in frühes Phasen an den Markt zu gehen und die Weiterentwicklung mit Hilfe von Kundenfeedback zu optimieren.  Zudem ist es häufig hilfreich, die Vorteile von Kooperations- bzw.  Entwicklungspartnerschaften ebenfalls zu nutzen.  

Innovationsmanagement und Unternehmensgründungen erfordern Kreativität, Dynamik und Entschlossenheit 

Die Umsetzung innovativer Geschäftsmodelle und Firmenneugründungen ist geprägt durch diverse kreative und dynamische Prozesse. Die technologiebasierte Geschäftsmodellentwicklung (Technology Business Model Creation) ist häufig ein wesentlicher Grundpfeiler, da moderne Technologien die Basis schaffen können für nachhaltige Geschäftsmodellinnovationen. Mit Hilfe des sogenannten Business Model Canvas kann ein Geschäftsmodell (Business Model) anhand von neun Segmenten strukturiert erarbeitet werden. Zu diesen Segmenten zählen, Customer Segments (Kundensegmente, Zielgruppen), Value Propositons (Nutzenversprechen, Leistungsangebote), Channels (Vertriebskanäle, Marketingkanäle), Customer Relationships (Kundenbeziehungen, Customer Relationship Management), Revenue Streams (Einnahmequellen), Key Resources (Schlüsselressourcen, Schlüsselkomponenten im Geschäftsmodell) , Key Activities (Schlüsselaktivitäten), Key Partnerships (Geschäftspartner) und Cost Structure (Kostenstruktur des Geschäftsmodells mit wesentlichen Kostenfaktoren): 

1. Customer Segments (Kundensegmente)
2. Value Propositons (Nutzenversprechen)
3. Channels (Marketing- und Vertriebskanäle)
4. Customer Relationships (Kundenbeziehungen) 
5. Revenue Streams (Einnahmequellen)
6. Key Resources (Schlüsselressourcen)
7. Key Activities (Schlüsselaktivitäten)
8. Key Partnerships (Schlüsselpartnerschaften)
9. Cost Structure (Kostenstruktur)
   

Was ist das Business Model Canvas? 

Das Business Model Canvas ist ein strategisches Werkzeug zur Entwicklung und Visualisierung von Geschäftsmodellen. Es besteht aus einem einfachen und übersichtlichen Raster, das neun Schlüsselelemente eines Geschäftsmodells umfasst: Kundensegmente, Wertangebote, Vertriebskanäle, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartnerschaften und Kostenstruktur. Durch das Ausfüllen und Ausarbeiten dieser Elemente können Unternehmen ihr Geschäftsmodell klar definieren, mögliche Chancen und Risiken identifizieren, strategische Entscheidungen treffen und ihr Unternehmen erfolgreich führen. Das Business Model Canvas wird häufig für Startups, aber auch für etablierte Unternehmen verwendet, um ihre Geschäftsstrategie zu planen, zu kommunizieren und anzupassen.

Venture Building Services speziell für University Spin-offs und Corporate Spin-offs: Wir unterstützen Sie kompetent und zuverlässig für Ihren Projekterfolg! 

📊 Technology Business Model Creation: Entwicklung skalierbarer Geschäftsmodelle mit hohem Innovationsgrad

🎯 Zielgruppenansprache in der Unternehmenspraxis zur Validierung von Hypothesen

🚀 Trust Building & Brand Building: Entwicklung effektiver Markteintrittstrategien

📈 Scalability: Entwicklung von (dynamisch adaptierbaren) Skalierungsstrategien zur Realisierung exponentieller Wachstumspotenziale

💼 Praxisbasierte Ressourcenallokation und Aufbau skalierbarer IT-Infrastrukturen

🛡️ Etablierung eines robusten Risikomanagementsystems zur frühzeitigen Identifizierung potenzieller Risiken im Unternehmensaufbau

🔄 Diversifizierung des Kundenportfolios und der Einnahmequellen, um relevante Risiken im Hinblick auf spezifische Abhängigkeiten nachhaltig zu reduzieren

🏗️ Aufbau eines agilen Managements mit flexiblen Strukturen und Sicherstellung einer ausreichenden wirtschaftlichen Tragfähigkeit

👥 Teambuilding: Aufbau eines umsetzungsstarken Teams mit den erforderlichen fachlichen Kenntnissen, Fähigkeiten und Praxiserfahrungen, um das Unternehmen erfolgreich durch geplante Wachstumsphasen zu führen

💶 Financial Health: Kontinuierliches Monitoring der finanziellen Leistungsfähigkeit/Performance und Adaptierung der Finanzstrategie entsprechend sich ändernder Marktbedingungen und nach Vorgabe definierter Wachstumsziele sowie unter Berücksichtigung analysierter Risikopotenziale

Bei der Gründung eines Unternehmens stehen verschiedene Aspekte im Fokus, die entscheidend für den langfristigen Erfolg sind. Die Entwicklung skalierbarer Geschäftsmodelle mit hohem Innovationsgrad ist essenziell, um sich im Markt zu etablieren und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Effektive Markteintrittsstrategien spielen eine entscheidende Rolle beim Aufbau von Vertrauen und der Stärkung der Marke, um eine solide Basis für das Wachstum zu schaffen. Die Entwicklung von Skalierungsstrategien ist sehr wesentlich, um das Potenzial für exponentielles Wachstum zu realisieren und mit den Marktbedingungen Schritt zu halten. Eine praxisbasierte Ressourcenallokation und der Aufbau skalierbarer IT-Infrastrukturen ermöglichen eine effiziente Nutzung der vorhandenen Ressourcen und unterstützen das Unternehmenswachstum. Die Etablierung eines robusten Risikomanagementsystems ist entscheidend, um potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und ihnen proaktiv zu begegnen. Eine Diversifizierung des Kundenportfolios und der Einnahmequellen reduziert die Abhängigkeit von bestimmten Marktfaktoren und stärkt die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens gegenüber externen Einflüssen. Der Aufbau eines agilen Managements mit flexiblen Strukturen ermöglicht es dem Unternehmen, schnell auf Veränderungen im Markt zu reagieren und sich anzupassen. Ein umsetzungsstarkes Team mit vielfältigen Kenntnissen, Fähigkeiten und Erfahrungen ist von entscheidender Bedeutung, um die Unternehmensziele erfolgreich zu erreichen und das Wachstum voranzutreiben. Die kontinuierliche Überwachung der finanziellen Performance und die Anpassung der Finanzstrategie an sich ändernde Marktbedingungen sind unabdingbar für die Sicherstellung der finanziellen Gesundheit und das Erreichen der Wachstumsziele.

>>> Bei der Gründung eines Unternehmens ist es entscheidend, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln und effektive Markteintrittsstrategien umzusetzen. Skalierungsstrategien ermöglichen es, das Potenzial für exponentielles Wachstum zu realisieren. Praxisorientierte Ressourcenallokation und ein robustes Risikomanagementsystem sind unerlässlich für den Aufbau einer stabilen Basis. Die Diversifizierung des Kundenportfolios reduziert Abhängigkeiten, während agiles Management und ein starkes Team eine schnelle Anpassung an Marktveränderungen ermöglichen. Die kontinuierliche Überwachung der finanziellen Performance sichert die finanzielle Gesundheit und unterstützt das Wachstum.

University Spin-offs spielen eine wichtige Rolle für die Wirtschaft, da sie Innovationen aus dem akademischen Umfeld in der unternehmerischen Realität realisieren

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University Spin-offs ermöglichen es, das Potenzial von Forschungsergebnissen und technologischen Entwicklungen zu nutzen und sie in marktfähige Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle umzuwandeln. Dadurch tragen sie zur Schaffung von Arbeitsplätzen, zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Förderung von wirtschaftlichem Wachstum bei. Darüber hinaus fördern sie die Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Industrie und tragen zur Übertragung von Wissen und Technologie bei, was langfristig zur Entwicklung von Innovationen und zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen beiträgt. 

Zeitorientierte Wettbewerbsstrategien beziehen sich auf Strategien, bei denen der Zeitfaktor eine entscheidende Rolle spielt, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen oder zu halten. Dabei geht es darum, durch eine geschickte zeitliche Positionierung oder Aktivität am Markt einen Vorsprung gegenüber Konkurrenten zu erzielen. Zu den zeitorientierten Wettbewerbsstrategien gehört beispielsweise der First Mover Advantage, bei dem ein Unternehmen als erstes am Markt agiert und sich dadurch einen bedeutenden Vorsprung sichern kann. Weitere Strategien können Timing-Entscheidungen, wie die Einführung neuer Produkte zum optimalen Zeitpunkt, oder Reaktionsgeschwindigkeit auf Marktveränderungen umfassen. Ein First Mover Advantage ist wichtig, da er einem Unternehmen ermöglicht, sich als erstes am Markt zu positionieren und einen bedeutenden Vorsprung gegenüber Wettbewerbern zu erlangen. Durch diese zeitorientierte Wettbewerbsstrategie kann das Unternehmen die Aufmerksamkeit der Kunden auf sich ziehen, Markenbekanntheit aufbauen und sich als Branchenführer etablieren. Zudem kann der First Mover die Entwicklung von Standards und Normen beeinflussen, Partnerschaften mit wichtigen Akteuren aufbauen und eine treue Kundenbasis aufbauen, bevor Konkurrenten auf den Markt kommen. Dadurch können langfristige Wettbewerbsvorteile geschaffen werden, die es dem Unternehmen ermöglichen, seine Position zu festigen und erfolgreich zu wachsen.

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Zeitorientierte Wettbewerbsstrategien: First Mover Advantage 

>>> Zeitorientierte Wettbewerbsstrategien wie der First Mover Advantage spielen eine Schlüsselrolle für Unternehmen. Durch geschicktes Timing können sie einen bedeutenden Vorsprung gegenüber Konkurrenten erzielen. Der First Mover kann Kunden gewinnen, Markenbekanntheit aufbauen und langfristige Wettbewerbsvorteile schaffen, bevor Mitbewerber auf den Markt treten. 

Profitieren Sie von fundiertem Praxiswissen aus erfolgreichen Referenzprojekten aus Deutschland und internationaler Entrepreneurship-Erfahrung aus u.a. England, Schweden und den USA

Philipp Winkmann ist als Wirtschaftsberater und Gründer eigener technologie-orientierter Unternehmungen spezialisiert auf Technology Entrepreneurship und International Entrepreneurship. Als Gründungsberater unterstützt er Professionals aus dem Innovationsmanagement, Gründungsinteressierte in der Vorgründungsphase sowie junge Startups dabei, die Herausforderungen in den frühen Phasen der Planung bzw. Umsetzung von Innovationsthemen verlässlich zu meistern, um den Weg für nachhaltigem unternehmerischen Geschäftserfolg zu ebnen. 

Bereits im Rahmen seines interdisziplinären Studienverlaufs spezialisierte er sich durch internationale Aufenthalte auf die drei Kernthemen Startups, Innovationsmanagement und Technology Entrepreneurship. Zu seinen akademischen Referenzen zählen unter anderem erfolgreich abgeschlossene Lehrveranstaltungen an diversen Hochschulen im In- und Ausland sowie internationale Praxisaufenthalte. In Schweden unterstützte er als Management Consultant ein junges Tech-Startup (Künstliche Intelligenz / AI) in der Early-Stage-Phase beim Business Development und durchlief darüber hinaus ein universitäres Forschungsprojekt an der Linköping University (Department of Management and Engineering) mit den Themenschwerpunkten Geschäftsmodellanalyse / Business Model Analysis und Innovation Implementation. In den USA ließ er sich inspirieren vom American-Startup-Spirit mit "Hands-on-Mentality" und absolvierte unter anderem ein einsemestriges Entrepreneurship-Seminar von Stanford University Alumnus Corey Billington. In Russland nahm er im Rahmen seines Studiums (Master of international Business Administration an der Saint Petersburg State University of Economics) Teil an der Lehrveranstaltung Innovations Entrepreneurship und erhielt interessante Einblicke in das russische Business-Mindset. An der Technischen Universität Braunschweig (Master of Science Technologie-orientiertes Management) schloss er erfolgreich die Kurse Technology Entrepreneurship und Technology Business Model Creation ab. Im Rahmen seines Studiums an der Berlin School of Economics and Law und der Beuth Hochschule für Technik Berlin (Wirtschaftsingenieurwesen für Umwelt und Nachhaltigkeit) absolvierte er unter anderem Lehrveranstaltungen zu den Themenbereichen Erneuerbare Energien sowie Management von Qualität und Nachhaltigkeit. Nachfolgend erhalten Sie eine Auswahl studienintegrierter und praxisorientierter Referenzen aus den Bereichen Technology Entrepreneurship und Startup Management: 

Business Model Analysis Research Project (Linköping University, Department of Management and Engineering, Schweden) | American Entrepreneurship (University of Wyoming, College of Business, USA - mit Stanford University Alumnus Corey Billington) | Innovations Entrepreneurship (Saint Petersburg State University of Economics, Russland) | Management of Quality and Sustainability (The Berlin School of Economics and Law, Germany) | Renewable Energies (Beuth University of Applied Sciences Berlin, Germany) | Technology Business Model Creation (Technical University of Braunschweig, Germany) |Technology Entrepreneurship (Technical University of Braunschweig, Germany) 

• Praxisworkshop TBMC: Geschäftsmodellentwicklung für technologiebasierte Startups (Technology Business Model Creation) 
• Praxisworkshop Business Model Creation: Geschäftsmodellentwicklung für technologieorientierte sowie forschungs- und wissensbasierte Startups 
  
• Expat-Fachseminar: Wissenschaftliches Arbeiten für Ingenieur-Studierende mit internationalem Background (Masterthesis) 
  
• Fachvortrag: „Entrepreneurial Mindset & Startup Lifestyle“
  
• Startup-Workshops zum Thema Geschäftsmodellentwicklung (Business Model Creation) im Rahmen der deutschlandweiten Gründungswoche 
  
• Hochschulbildung & Entrepreneurship Education: Fachvortrag zu den Themen Startups und Gründungsmanagement
• Mehr Seminare, Fachvorträge und Praxisworkshops 
  

Auswahl an aktuellen Online-Angeboten zu Fachvorträgen, Seminaren und Praxisworkshops in 2024

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Wir sind Veranstaltungspartner der jährlich stattfindenden, deutschlandweiten Gründungswoche. Hierbei bieten wir unter anderem den Workshop "Wie erarbeite ich ein förderfähiges Startup-Geschäftsmodell?" an.  Der Workshop ist ebenfalls verfügbar als digitaler Fachvortrag. Das Angebot richtet sich in erster Linie an gründungsinteressierte Young/High Professionals, welche die Umsetzung einer innovativen Geschäftsidee beabsichtigen. Senden Sie uns bei Interesse an weitergehenden Informationen gerne eine Nachricht über das Kontaktformular.